你是否遇到过如下挑战?
-新员工入职后没有归属感,陷入发展迷茫黯然离职。
-核心员工流失严重,高薪和升职似乎没什么作用。
-公司的员工一茬又一茬的换,招聘、培训开支日益增大。
-绩效设置总是费力不讨好,老板怪你花钱多,员工怨你不体贴。
员工的选育用留问题是不是让老板和你操碎了心?
那么问题来了,如何让企业与员工实现共赢发展? 职业规划在人资方面发挥着何等重要的作用?
向阳生涯执行副总裁史文说: “HR要做好,要让领导看到自己的价值,‘识人’是关键。
我们要通过职业规划系统知识,掌握性格,而不是被性格所掌握。不基于个体差异的目标设定,不是心灵鸡汤就是成功学。
我们要做基于员工个体特质的职业规划发展方案。个人如果不主动规划自己,你就只能等待被规划。
企业如果不帮助员工做规划,员工就会自己找出路。所以要取得企业与员工共赢发展,有效的职业规划是关键。”
8月15日,史文老师将作为特邀嘉宾,与HR们讨论讨论人资管理运用过程中可能存在的盲点,以及职业规划如何影响与改变企业和个人的发展。
案例卡片 | 李女士
年龄:28岁 本科 工龄4年 汽车零部件及配件制造 工程师
- 职业规划测评结果:
- MBTI职业性格测试入口>1STJ稻查员/检查者(内向、实感、思考、判断型)
- 个人职业困惑描述:
- 1、职业定位不清晰,不知道何去何从,职业目标不明确、也不知道如何做更好的行动规划;2、父母亲朋、就业压力大,相关工作经验不足;3、个人年龄、学历焦虑严重1、职业定位不清晰,不知道何去何从,职【了解详情】
指导顾问:陆金美
上海市就业服务指导专家、9年职业规划咨询经验-职业规划师认证培训中心负责人
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